<optgroup id="aoswg"><small id="aoswg"></small></optgroup>
<center id="aoswg"><wbr id="aoswg"></wbr></center><optgroup id="aoswg"></optgroup><center id="aoswg"><div id="aoswg"></div></center>
<center id="aoswg"><div id="aoswg"></div></center><code id="aoswg"><small id="aoswg"></small></code>
<optgroup id="aoswg"><div id="aoswg"></div></optgroup>
<optgroup id="aoswg"><wbr id="aoswg"></wbr></optgroup>
<center id="aoswg"></center>
<optgroup id="aoswg"></optgroup>
當前位置:加氣磚設備>>新聞資訊>>新聞列表
加氣塊設備管理者要對現有資源進行整合利用

  據我了解,目前我國大多數加氣塊設備生產依舊沿用傳統的管理辦法,導致生產效率低下,產品質量不高情況。在加氣塊設備和生產工藝快速更新換代的情況下,管理者應擔起責任,對生產進行重新的整合和管理,下面就談談個人的一點想法。

  加氣塊生產線過程是一個整體,區分為基本,輔助等過程各個部分,是為了便于按其生產中不同地位設置機構,人員,進行合理分工,而不是割裂生產過程。因而各個生產過程的聯系,配合,同步運行,十分重要。如鍋爐房的蒸汽,要大量生產供應蒸壓釜,防腐烘干箱,并供應配料用汽,澆筑見保溫用氣,聯系面很廣。如何一方面配合不好,都會立即影響生產正常進行。加氣塊設備生產廠廠家生產調度工作,經;蛑饕婕斑@個方面。加氣塊生產線生產過程與輔助生產過程的主要聯系。具體來說有以下幾點:

  1. 重要工作地之間,可打破車間界限,建立面定的日常聯系。如生產設備故障與其幾點維修之間,即應如此。又如蒸壓釜配氣站與鍋爐房之間,可建立直通電話。

  2. 用經濟責任制把兩個生產過程及其工作地之間聯系起來;旧a過程的工藝性工作的成果,同時要與有關的生產過程掛鉤。如鍋爐房供氣不正常,影響其他生產模具按照標準時間正常周轉,應受經濟懲罰。

  3. 建立有權威性的日常生產調度機制,在兩個過程之間或工作地之間有糾紛時迅速處理,裁決。

  加氣塊設備管理者要做的工作還有很多,目的是盡可能的建立縱橫結合將各個生產流程進行整合,對部分實行監管。

創建時間 2016-04-12 作者 加氣磚設備 瀏覽 QQ留言 產品咨詢 聯系電話:13803857310
年產3萬~50萬立方加氣磚設備生產線,提供加氣磚設備報價,全國加氣磚設備價格免費咨詢熱線:400-811-7869 手機:13803857310(白經理)
久久国产免费无码视频无需播放器
<optgroup id="aoswg"><small id="aoswg"></small></optgroup>
<center id="aoswg"><wbr id="aoswg"></wbr></center><optgroup id="aoswg"></optgroup><center id="aoswg"><div id="aoswg"></div></center>
<center id="aoswg"><div id="aoswg"></div></center><code id="aoswg"><small id="aoswg"></small></code>
<optgroup id="aoswg"><div id="aoswg"></div></optgroup>
<optgroup id="aoswg"><wbr id="aoswg"></wbr></optgroup>
<center id="aoswg"></center>
<optgroup id="aoswg"></optgroup>
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>